推广企业文化有什么目的和价值？

　　推广企业文化的目的，用一句话来概括就是“为了某一群体更好地获得利益和发展延续”。

　　在回答这个问题时有一个前提，就是企业文化不能用个人感受和二元思维的好坏来定义或者是非来划分。

　　企业文化是一个围绕实现群体目的而不断取舍的过程。驱动一个公司文化发展的本意一定是完成群体目标。在这个过程中会附带集体环境变得更好，成员得到更加美好的待遇，集体思想和观念更趋统一。

　　这个时候很多人可能会提出疑问，那为什么会很多公司的企业文化让人感到非常的不舒服和反感？其实当你对其感到反感的时候，恰恰说明了其企业文化强有力存在的证明，存在这种问题有两种可能，一是你并不适合这个企业实现群体目标所具备的素质；二是你不是这个企业实现群体目标的核心依靠力量。这种个人感受仅是企业文化建设带来的影响，不是企业文化发展目的。也就是说企业文化从某种意义上来说是围绕环境和目标来思考的，而不是照顾所有成员的感受。

　　既然企业文化不是照顾所有成员的感受，那企业文化为什么会把员工福利作为重要部分？促使承担社会责任、发放员工福利成为许多公司的企业文化重要名片的原因是，这样做有利于企业实现群体目标，它是为了实现目标而做出的妥协，发放员工福利等做法只是企业文化构建的手段而不是最终目的。若员工是企业实现群体目标的依靠力量，就需要对其做出利益的分配协调，以讨好其，让其为目标更好地提供服务。

　　在市场里如果一个公司的业务基本都是老板做的，那么大概率这个公司技术部门是比较吃香的。如果业务是由众多一线业务人员达成的，那么这个公司的基本福利应该不会有太大差异，例如互联网、电商等企业的福利往往会比传统制业好。造成差异的原因，除了行业收入和人群诉求差异外，重要的一点是公司实现群体目标依靠的力量不同。

　　依靠力量的差异，自然就会导致利益分配的差别，这就影响了企业文化的模式。也即是说，企业文化的目的是实现群体目标，实现群体目标需要依靠员工，要依靠员工就要促使其更乐意的服务，促使其更乐意的服务可以通过增加福利等形式。这种福利不一定是单纯工资上的体现，因为单纯从工资体现往往公司所付出的代价需要更大，而且不能体现员工在公司抱团成长比单打独斗更强的优势。所以此时企业文化就要站出来，通过各种手段去调节和分配员工多创造出来的部分价值。企业福利和企业文化之间互为手段，但都围绕实现群体目标。

　　企业文化除了通过利益再分配的手段来促成群体目标达成外，最重要的还有一点就是思想手段，也就是愿景、使命和价值观的塑造。这是可以促使成员获得实现自我价值满足的高阶玩法，不是一天两天就可以修炼完成。从塑造思想到传播思想再到形成观念、风俗，所涉及到的规则和细节更多。

　　不管是现实的还是思想的或是外在的，企业文化最终的目的是为了实现群体目标而存在。这个群体目标也许是抽象的也许是不能道破的或是不完全统一的，但它代表着企业最高实控统治阶层的意志而存在。

　　企业文化对于一个公司有多重要？

　　从公司的层面来说，其实还是那句话，关乎能不能更好地获得利益和发展的问题。

　　这个问题对于不同阶段和群体目标的公司来说也是有所差异的，所需要建设的程度和内容不一样，腾讯企业文化中的使命几经升级，从求生存的导向到科技向善的变化，从关注自己到承担社会责任，见证了它的发展也助力了它飞的更高更远。

　　从做生意人的目标和眼界来说企业文化并不划算，从企业家和领袖的视野来说企业文化具有无限的可能性。