考核方案写作内容与分析

　　 按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合XXX公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长。

　　 一、基本则

　　 (一)突出业绩。按照XXX公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点,以责任目标为导向，实行过程监督,重对工作表现和工作业绩的考核与分析。

　　 (二)逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以吸自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任,用数据说话，不讲客观:;对于未完成责任目标的,进行责任追究。

　　 (三)指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化,确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后,再进行综合分析评价。

　　 (四)客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。

　　 二、考核范围

　　 绩效考核范围主要包括XXX公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是:考核部]提供考核数据+被考核人自我评价→人事部初评一公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是:考核部]提供考核数据一被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评XX公司经理评价。

　　 三、考核内容

　　 对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础,从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式,以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。

　　 四、考核分析

　　 首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况;然后,分别进行对比排序，综合分析考核结果;最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。

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